Calculateur de Point Mort

Calculez votre seuil de rentabilité en ligne. Découvrez combien vous devez vendre pour couvrir vos charges et commencer à faire du bénéfice. Outil gratuit pour entrepreneurs.

Calcul instantané du seuil de rentabilité
Marge de sécurité automatique
Bénéfice prévisionnel
Export des résultats

Qu'est-ce que le point mort ?

Le point mort (ou seuil de rentabilité) est le niveau de ventes à partir duquel votre entreprise commence à être rentable. C'est le moment où vos revenus couvrent exactement l'ensemble de vos charges.

Loyer, salaires, assurances, abonnements... (charges qui ne varient pas avec le volume de ventes)

Matières premières, fournitures, commissions... (coûts qui varient avec chaque vente)

Prix auquel vous vendez votre produit ou service (HT ou TTC selon votre calcul)

unités

Pour calculer votre marge de sécurité et votre bénéfice prévisionnel

Comment améliorer votre rentabilité ?

Augmenter votre marge :

  • Augmenter vos prix de vente
  • Réduire vos coûts variables (matières premières, fournitures)
  • Négocier avec vos fournisseurs
  • Optimiser votre processus de production

Réduire vos charges fixes :

  • Optimiser vos locaux (coworking, télétravail)
  • Renégocier vos contrats (assurances, abonnements)
  • Automatiser certaines tâches
  • Externaliser les fonctions non-stratégiques

Comprendre le point mort (seuil de rentabilité)

Le point mort, également appelé seuil de rentabilité ou break-even point en anglais, est un indicateur financier essentiel pour toute entreprise. Il représente le niveau de chiffre d'affaires à partir duquel votre activité devient rentable, c'est-à-dire quand vos revenus couvrent exactement l'ensemble de vos charges.

Pourquoi calculer son point mort ?

  • Fixer des objectifs réalistes : Savoir combien vous devez vendre pour être rentable vous aide à définir des objectifs commerciaux concrets
  • Valider votre business model : Si votre seuil de rentabilité est trop élevé par rapport au marché, il faut revoir votre modèle économique
  • Prendre des décisions stratégiques : Augmenter les prix, réduire les coûts ou chercher plus de volume ? Le calcul vous guide
  • Convaincre investisseurs et banques : Le point mort est un indicateur clé demandé dans tout business plan
  • Piloter votre activité : Suivez en temps réel si vous êtes au-dessus ou en-dessous du seuil

Les composantes du calcul

1. Charges fixes : Ce sont les coûts qui ne varient pas avec votre volume de ventes. Exemples : loyer, salaires, assurances, abonnements, amortissements. Même si vous ne vendez rien, ces charges doivent être payées.
2. Coût variable unitaire : Le coût direct pour produire ou acheter une unité de votre produit/service. Exemples : matières premières, fournitures, commissions de vente, frais d'expédition.
3. Prix de vente unitaire : Le prix auquel vous vendez votre produit ou service à vos clients (HT ou TTC selon votre régime).
4. Marge sur coût variable : C'est la différence entre le prix de vente et le coût variable. Cette marge sert à couvrir vos charges fixes puis à générer du bénéfice.

Formule de calcul

Point mort (en unités) = Charges fixes / (Prix de vente - Coût variable)

Point mort (en CA) = Point mort (unités) × Prix de vente

Exemple concret :

  • Charges fixes : 5 000€/mois (loyer, salaires, assurances)
  • Prix de vente : 100€
  • Coût variable : 30€ (matières premières, fournitures)
  • Marge unitaire : 100€ - 30€ = 70€
  • Point mort : 5000€ / 70€ = 72 unités
  • CA de rentabilité : 72 × 100€ = 7 200€

La marge de sécurité

La marge de sécurité mesure la distance entre vos ventes réelles (ou prévues) et votre seuil de rentabilité. Elle indique de combien vos ventes peuvent baisser avant de devenir non-rentable.

Marge de sécurité = Ventes prévues - Seuil de rentabilité

En pourcentage = (Marge de sécurité / Ventes prévues) × 100

Interprétation :

  • • Marge > 30% : Excellente situation, très peu de risque
  • • Marge 20-30% : Bonne situation, risque modéré
  • • Marge 10-20% : Situation acceptable mais vigilance requise
  • • Marge < 10% : Situation fragile, risque élevé

Comment améliorer votre rentabilité ?

Augmenter votre marge unitaire

  • Augmenter vos prix de vente (si le marché le permet)
  • Réduire vos coûts variables (négocier avec fournisseurs)
  • Optimiser votre processus de production
  • Proposer des options à plus forte marge

Réduire vos charges fixes

  • Optimiser vos locaux (coworking, télétravail)
  • Renégocier vos contrats (assurances, fournisseurs)
  • Automatiser certaines tâches répétitives
  • Externaliser les fonctions non-stratégiques

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Note importante : Le point mort est un indicateur de gestion essentiel mais il ne prend pas en compte la trésorerie, les investissements initiaux ni la saisonnalité de votre activité. Utilisez-le en complément d'autres outils de pilotage financier (plan de trésorerie, compte de résultat prévisionnel).

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